Überprüfen Sie Ihre Führungsarbeit

Wir prüfen schnell und gründlich alle wesentlichen Aspekte Ihrer Führungsarbeit und des Personalmanagements.

Dabei setzen wir die tragenden Säulen der Unternehmensführung einem gezielten Stresstest aus und prüfen auf destruktive Elemente und Personen.

Wir zeigen  Ihnen Möglichkeiten der Korrektur und Chancen für die Akteure auf, sich konstruktiv, bei der Erreichung der Unternehmensziele, einzubringen.

Parallel werden sowohl intern und extern potentielle Kandidaten für die Führungsarbeit gezielt angesprochen bzw. entwickelt.

Dies überprüfbar und in klar umrissenen Zeitrahmen.

Ergänzend werden auf Wunsch Assessments der Führung durchgeführt.

Dies alles basierend auf Ihren Werten und den  für Sie relevanten strategischen und operativen Herausforderungen .

Paket 1: Übernahmecheck 

Nach der Übernahme einer Führungsposition erarbeiten Sie sich schnell und fundiert einen Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente im Haus, die Arbeit Ihrer Führungskräfte und der unterstützenden Abteilungen. Nähere Informationen erhalten Sie im gesicherten Bereich.

Paket 2: Bei Strategiewechsel-Check

2 a: Sie wollen eine neue Strategie erarbeiten und diese in der Organisation zur Wirkung bringen. Wir überprüfen die Wirksamkeit Ihrer bisherigen Strategie für die Unternehmensführung und entwickeln mit Ihnen bei Bedarf eine neue Strategie und bieten Ihnen ein Erarbeitungsmodell, dass den Durchdringungsgrad sofort erhöht. (Nähere Informationen im gesicherten Check)

2b: Der Strategiewechsel ist verabschiedet. Prüfen Sie mit uns, ob Ihre Managementmodelle, Ihre Führungskräfte und Führungsinstrumente den Strategiewechsel unterstützen (können).

Paket 3: Präventivcheck

Überprüfen Sie Ihre komplette Führungsarbeit im laufenden Geschäft vorbeugend ohne direkten Anlass. So stabilisieren Sie Ihr Unternehmen für den nächsten anstehenden Wandel und gestalten es stabil für die Gegenwart. 

Paket 4: Mergercheck

Überprüfen Sie die Führungssituation der Unternehmen, die am Merger beteiligt sind. Erarbeiten Sie sich eine Kulturmatrix für den Best-Fit. Nutzen Sie beides für das Gelingen des Mergers. (Wie das gehen kann, zeigen wir Ihnen im gesicherten Bereich.) 

Paket 5: Monitorcheck

Überprüfen Sie Ihr Führungs-Monitoring. Haben Sie alle Führungsinstrumente im Cockpit? Funktionieren diese? Zeigen sie an, was sie anzeigen sollen? Zeigen sie an, was Sie sehen wollen? …