Führungscheck

Unternehmensberatung für die Unternehmensführung

Führungscheck

Wir überprüfen mit Ihnen schnell und gründlich alle wesentlichen Aspekte Ihrer Führungsarbeit und des Personalmanagements.
Wir stabilisieren die tragenden Säulen Ihrer Unternehmensführung, 
zeigen Ihnen Möglichkeiten der Korrektur und Chancen für die Akteure, sich konstruktiv, bei der Erreichung der Unternehmensziele, einzubringen.
Sowohl intern als auch extern finden wir gemeinsam potentielle Kandidaten für die Führungsarbeit, entwickeln diese und sprechen auf Wunsch Kandidaten auf dem Personlmarkt an.
Dies überprüfbar und in klar umrissenen Zeitrahmen.
Ergänzend werden auf Wunsch Assessments der Führung durchgeführt.
Dies  basierend auf Ihren Werten und den für Sie relevanten strategischen und operativen Herausforderungen .


Paket 1: Übernahmecheck
Nach der Übernahme einer Führungsposition erarbeiten Sie sich schnell und fundiert einen Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente im Haus, die Arbeit Ihrer Führungskräfte und der unterstützenden Abteilungen. Nähere Informationen erhalten Sie in einem unvrbindlichen Gespräch.


Paket 2: Bei Strategiewechsel-Check
2 a: Sie wollen eine neue Strategie erarbeiten und diese in der Organisation zur Wirkung bringen. Wir überprüfen die Wirksamkeit Ihrer bisherigen Strategie für die Unternehmensführung und entwickeln mit Ihnen bei Bedarf eine neue Strategie und bieten Ihnen ein Erarbeitungsmodell, dass den Durchdringungsgrad sofort erhöht. (Nähere Informationen im gesicherten Check)
2b: Der Strategiewechsel ist verabschiedet. Prüfen Sie mit uns, ob Ihre Managementmodelle, Ihre Führungskräfte und Führungsinstrumente den Strategiewechsel unterstützen (können).


Paket 3: Präventivcheck
Überprüfen Sie Ihre komplette Führungsarbeit im laufenden Geschäft vorbeugend ohne direkten Anlass. So stabilisieren Sie Ihr Unternehmen für den nächsten anstehenden Wandel und gestalten es stabil für die Gegenwart.


Paket 4: Mergercheck
Überprüfen Sie die Führungssituation der Unternehmen, die am Merger beteiligt sind. Erarbeiten Sie sich eine Kulturmatrix für den Best-Fit. Nutzen Sie beides für das Gelingen des Mergers. (Wie das gehen kann, erfahren Sie in einem unverbindlichen Gespräch.)

Paket 5: Monitorcheck
Überprüfen Sie Ihr Führungs-Monitoring. Haben Sie alle Führungsinstrumente im Cockpit? Funktionieren diese? Zeigen sie an, was sie anzeigen sollen? Zeigen sie an, was Sie sehen wollen? …